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双向奔赴,共同成长

以客户价值为导向,客户成功就是我们最大的成功

汽车制造业
某知名电机集团
某知名电机集团于1995年开始在中国开展业务,是国际汽车行业的合作伙伴,为全球80多家汽车制造商及30多家供应商提供车门系统、后备厢门系统、座椅骨架和电子驱动系统等。成本中心多,盘点麻烦楠操作,领料流程繁杂,分白夜班,白班人员需要将夜班的物料提前领用掉,造成领料繁琐,对于成本有控制需求。
  • -20%

    成本降低

  • +30%

    效率提升

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客户痛点
  1. 领用流程繁琐:需求者需系统登记审批后,去前台登记领取,关键审批人出差,极大影响办公效率

  2. 备货资金大:原采购模式需提前一个月下单,库存较多,占用仓库库容,资金成本巨大;同时存在交期不稳定等情况,影响员工体验。

  3. 库存呆滞严重:人员权限没有管控,使用过程中造成的浪费大;手工记账等不清楚不准备,统计困难

  4. 管理成本高:财务梳理数据时间长,多个办公点数据收集统计,再进行匹配分析,管理成本高


解决方案

打包耗材类:

采用弹簧机+格子机组合管理,实现了不同人员的不同权限领用。

PPE类:

采用格子机管理,实现PPE领用的库存管控,减少物料呆滞,现场更整洁。

清洁用品类:

采用了格子柜管理,实现员工随用随领,提升领用效率。


客户价值
  1. 提升领料效率:通过智能仓储设备布放在现场,有效提升物料的领料时效,员工所需物料唾手可得,有效提升物料领料效率

  2. 降低采购成本:通过优化管理流程,物料领料设置权限,避免层层审批,降低综合采购管理成本

  3. 实时监控库存:通过智能仓储设备,可以实时查询不同位置的库存状态,通过ZKH补货助手,能够及时完成补货,避免现场缺货风险

  4. 现场精益管理:高频使用物料统一采用智能仓储设备管理,优化现场物料摆放,通过流程优化及物料领用管控,达到精益化管理的目的