案例管理

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机械制造

某知名石油设备公司

某知名石油设备公司成立于2004年2月，该公司是主要面向国际的油田专用设备制造商。2020年开始，某某集团全力推进企业的数字化转型，从仓库管理到生产制造全面数字化，为了加快推进企业数字化进程，经过多方调查了解后，选择了采用坤同智能仓储解决方案，助力企业的物料管理达成数字化转型。

-20%

成本降低
+50%

效率提升

客户痛点

流程繁琐：领用流程繁琐，每天计划员巡线统计缺少的物料，涉及的人员和部门多，送货时效差，严重影响生产
资金占用：紧固件订货量大，导致仓库积压库存多，占用企业现金流，同时也带来了呆滞的风险。
成本核算：有机械部和装备部等共用同样的物料，需要对于不同部门做成本核算

解决方案

PPE类：

采用格子机管理，实现PPE领用的库存管控，减少物料呆滞，现场更整洁。

OEM紧固件类：

采用智能货架管理，实现员工随用随领，提升领用效率。

客户价值

及时交付：智能货架设定安全库存，当低于安全值，系统会自动提醒补货员进行补货，无需传统的人员巡线提报需求计划，也提升了领料时效。
工单领料：通过识别工单号，每次物料领用都能匹配到对应工单号，方便了生产的成本核算，同时也杜绝了物料使用的浪费。
精益管理：使用智能货架放置到工作现场，避免员工来回往返于仓库，提升领料时效。